原標題：從馬東牽手優(yōu)酷說起，看似零投入的內容創(chuàng)業(yè)并不簡單

內容創(chuàng)業(yè)拼的是：團隊、投入和渠道。三方面缺一不可。

今年可以說是內容創(chuàng)業(yè)最火爆的一年，12月22日，辭職央視在愛奇藝平臺打造《奇葩說》而進入事業(yè)高潮的馬東，再辭職愛奇藝CCO創(chuàng)辦的米未傳媒同合一集團達成戰(zhàn)略合作，引爆了業(yè)界關注。馬東的經歷非常具代表性，尤其是央視主持、愛奇藝首席內容官、米未CEO三個身份的遞進，對于研究內容創(chuàng)業(yè)的人來說是很典型的案例。

借以馬東來說起，談一談都在說的內容創(chuàng)業(yè)時代，全民內容創(chuàng)業(yè)時代是不是真的來了？對內容創(chuàng)作有興趣的人都適合內容創(chuàng)業(yè)嗎？想成功需要注意哪幾點？就這些問題來做個人認知的一個梳理，而且本人也有近兩年的做IP的經驗，就此機會談一下自己的認識。

先潑冷水：全民內容創(chuàng)業(yè)觀太樂觀

9月,原央視主持人張泉靈公開承認離職央視，很快引起社會關注，而張泉靈進入的正是內容創(chuàng)業(yè)領域。7月，高曉松出任阿里音樂集團董事長，宋柯出任CEO，很快何炅被爆也加入擔任CMO。從央視主持人馬東、張泉靈進入內容創(chuàng)業(yè)后獲得的很高關注，到內容平臺愛奇藝、阿里音樂選擇知名人士擔任要職來看。無論是內容創(chuàng)業(yè)還是內容平臺，都很看中名人效應，草根并不占太多優(yōu)勢。相反一些草根的UGC內容創(chuàng)業(yè)者，比如某S、快看漫畫都是一時興起，很快就被人遺忘或者熱度降溫。

以優(yōu)酷牛人這個專門為扶持平臺上草根內容創(chuàng)造者的節(jié)目來說，評選出來的很多牛人，真正的說是成功的非常少，很多是曇花一現。目前真正活躍在內容圈出了名氣，并且將社會關注度持續(xù)下來的，如有妖氣是個創(chuàng)作集合平臺，奇葩說、屌絲男士背后有愛奇藝和搜狐視頻支撐，萬萬沒想到背后是一個堅持了多年內容創(chuàng)業(yè)的團隊。包括大熱的羅輯思維，開心麻花、郭德綱等，看似都是草根內容創(chuàng)業(yè)的榜樣，但每個代表性的內容創(chuàng)業(yè)佼佼者背后都有幾個共同的因素。首先，團隊。其次，多年經營。最后，平臺支撐。

也就說內容創(chuàng)業(yè)拼的是：1、團隊就是許多人才聚在一起；2、多年經營就是持續(xù)的投入（拉投資也好、自掏腰包也好）；3、平臺支撐有強勢內容渠道做靠山。三個方面缺一不可，如今雞湯盛行，很多成功學故意迎合普遍的渴望一夜暴富的心態(tài)，帶來社會盲目，比如當下鼓吹的內容創(chuàng)業(yè)，很多人盲目地進來。微博、微信里出現了以搞怪、扮丑吸粉的一些內容創(chuàng)業(yè)者，明顯感覺出來大家把內容創(chuàng)作和內容創(chuàng)業(yè)搞混了。UGC可以作為一種消遣，但作為創(chuàng)業(yè)是走了彎路，真正的內容還是品質、深度和廣度的PGC。

不該有投機心態(tài)：內容創(chuàng)業(yè)和玩票有本質上的不同

現在在微信或今日頭條上，可以搜到或者看到很多模仿屌絲男士的小視頻，或一些自制的娛樂性的小品性質的短視頻。不得不佩服世界之大人才之多，很多好玩有趣的內容都讓人拍案叫絕。但如果把愛好上升到創(chuàng)業(yè)，單憑個人喜好是支撐不起來的。包括科技自媒體也算上，鈦媒體、虎嗅、雷鋒網這些把控整體風格，由自媒體投稿形式做的平臺影響力，是單個自媒體人品牌無法相對比的。

以上文馬東來說，央視給他積累了早期的名氣和受眾，奇葩說解放了他的束縛打造了一個好節(jié)目品牌，而創(chuàng)辦米未傳媒這一步才叫真正的內容創(chuàng)業(yè)。如果沒有央視的名氣受眾積累，和奇葩說掙脫束縛打造PGC節(jié)目的經驗，如果砍掉央視和奇葩說的經歷，僅憑一腔熱情和才華的馬東做內容創(chuàng)業(yè)肯定無法第一時間拉來創(chuàng)新工廠投資。如今，有名（央視經歷）、有團隊（奇葩說積累的內容團隊）、有平臺（和愛奇藝保持關系打造奇葩說第三季、和合一集團聯手），成功的機會才大增。

現在，很多人以為手機拍個視頻點擊率幾萬就算混進影視圈，博客里發(fā)表幾篇流量超高的文章就算新媒體了，畫了幾張感動人心的漫畫就以為成漫畫家，玩票和創(chuàng)業(yè)其實有本質上的不同。

想入行內容創(chuàng)業(yè)：有幾個要點要牢記

內容創(chuàng)業(yè)領域的浮躁感受來源于工作經歷，聽著無數個幾十億、幾百億的規(guī)劃藍圖，總覺得這個圈子多了幾份天真少了幾份冷靜。我認為想進入內容創(chuàng)業(yè)，才華什么的都不是最重要的，要搞捋順這幾點，找到定位，建立團隊，長線經營。這幾點做到后，才能稱之為內容創(chuàng)業(yè)者，否則就是玩票。

第一，創(chuàng)意需讓位定位

內容的魅力來源于創(chuàng)意和受眾，創(chuàng)意決定了受眾群的多寡。但內容價值一個很重要的點在于品牌，缺乏品牌約束的創(chuàng)意只能叫段子，目前較為成功的案例如萬萬沒想到、屌絲男士等。這些獲得大熱并成功的內容品牌，是定位的成功，創(chuàng)意只不過是定位的構成元素之一?，F在一些內容創(chuàng)業(yè)者，每天都追逐熱點，用各種創(chuàng)意吸引眼球，結果吸來雜亂無章的各種粉，做的很熱鬧，但沒品牌，缺乏定位再努力都是白費。

第二，單打獨斗需讓位團隊協作

我之所以說內容創(chuàng)業(yè)浮躁，就是因為太多人認為內容創(chuàng)業(yè)是一件簡單的事。很多人有著各種特殊的才華，誤認為個人才華是內容創(chuàng)業(yè)的核心元素，結果制作內容過程中其他人都是輔助個人才華展示的配角，缺乏團隊意識注定曇花一現。比如本山集團和德云社其中趙本山和郭德綱是核心，但真正成功的是團隊的建立，如果說兩位大師是打開鑰匙的門，團隊就是實現內容創(chuàng)業(yè)成功的發(fā)動機。如果，本山集團和德云社的作用只是為趙本山和郭德綱服務，那么世界上多了兩個大牌的明星，缺少了兩個成功地文化集團。

第三，賺快錢需讓位長線經營

很多人熱衷內容創(chuàng)業(yè)，究其原因內容創(chuàng)業(yè)是沒本的買賣。視頻內容一個攝像機甚至一部手機加不要錢的演員就搞定，文字內容一臺電腦一個好的文筆就能搞定，漫畫內容一個制作平臺一個畫家就可以搞定。所以，很多人有了一定名氣之后最先想的是變現，認為反正零投資賣出多少錢都是賺的。然而很多人忽視了一個問題。內容創(chuàng)業(yè)最大的資產是內容這個無形價值物，當你有名氣的時候，名氣就已經是重要資產，積累的越久越有價值，認為早撈一筆就走人的心態(tài)，往往是吃了大虧。賺快錢賣的是一個火了的產品，或借著火了的產品忽悠快錢，真正的創(chuàng)業(yè)是可持續(xù)性，是長線經營。

在所有的創(chuàng)業(yè)潮里，表面看最沒門檻的就是內容創(chuàng)業(yè)，以身處的新媒體圈為例，很多人都有個打造一個估值上億公眾號的夢想。這種心態(tài)造成了內容創(chuàng)業(yè)的虛假繁榮，拋開心靈雞湯，內容創(chuàng)業(yè)的門檻非常高，名人效應、強大的團隊、內容渠道都是內容創(chuàng)業(yè)繞不過去的坎，而這些方面草根者永遠都是弱勢。所以規(guī)勸所有認為內容創(chuàng)業(yè)零門檻認知的人，想要加入內容創(chuàng)業(yè)的大軍，首先要做的就是殺死投機心態(tài)，雖然世界上每天都有一夜成名的好故事發(fā)生，上帝會擲色子但你未必是幸運兒，把內容當做事業(yè)要靠的還是真本事。